执行到位读后感 求《执行重在到位》读后感，要求原创
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求《执行重在到位》读后感，要求原创
《执行重在到位》读后感 一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，……
《执行重在到位》 吴甘霖著读后感
《执行重在到位》的读后感
老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”
一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？
一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？
一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？
一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的落实。
一个企业也同样，要想在商海中立于不败之地，必须得讲究对规章制度的落实。
个人的发展离不开落实，团队成功靠落实，基业的常青需要落实。
而落实的本质靠的就是一种责任心，一种兢兢业业的、负责任的态度，一种对事业的忠诚之心
职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行最能到位的人。执行不到位的问题，已经不是员工个人的问题，而是牵涉单位工作效率的大问题，推而广之，更是牵涉我们国家竞争力的大问题！
身在职场的你，是否曾犯过这样的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，结果是碌碌无为
对于身为企业一员的你来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，就是做出了一项承诺，承诺自己会把工作做好。只要是属于你的工作范围，你就必须负责。
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步或某一环节出错了，执行就会出现严重的错位。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让失误有任何可乘的机会。所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执
执行到位，就必须对结果负责。没有结果的执行，就是徒劳无功。我们在做每一件事情时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位
求《执行重在到位》一书的读后感
一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。
当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔?波特说的“各适其位”。
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“行百里者半九十”，出自西汉刘向的《战国策》，意思是说走一百里路，走了九十里才算是一半，比喻做事愈接近成功愈困难，愈要认真对待，这句诗也很恰当的阐述了《执行重在到位》这本书的真谛：执行的关键往往在最后的10％。
《执行重在到位》这本书，述事说理，寓理于事，小故事大道理，娓娓道来，使我受益良多。“做的好了，才叫做了”，“执行不到位，等于没执行”。在工作中，我们想着完成任务就行了，殊不知，这样的得过且过，正是工作质量效率停滞不前的罪魁祸首，更不用谈什么竞争力了。前辈经常和我们说，做事情不难，做好却不容易，而我们怎样将平凡的工作做好而并不仅仅是做了呢。
细节成就执行。执行要达到最后的预期结果，执行过程中的每一步，每一个环节都不能出错，大处不可小视，小处不可随便。而细节就如火箭上的元器件，虽小却影响巨大。来到八家村工作的第一天，我就深刻体会到了这样的道理。八家村正处于重点村改造的关键时期，其中重点项目回迁楼的建设涉及到许多手续、合同、审批单等工程档案，需要注重每个细节，例如在进行地面管理申报时，由于没有细致查看，拿错了规划文件的附图，导致当天报件失败，险些影响了后续手续的申报。显然，忽视细节极有可能影响执行。只有注重细节才能更好地的成就执行。
思考提升执行。喜欢思考的人很多，但能不能把思考放在工作上，放在工作的每一个流程中，才是结果是否完美的关键。现在很多人习惯于惯性思维，也就是人们常说的“拨一拨，转一转”，主动思考能力差，这也是许多工作不能干好的原因。所以，要想做好工作，就要经常动脑筋，想想怎样将工作做的更好。不仅用手执行，更要用脑执行。之前，村里在进行工程档案管理时，大多靠管理员的记忆，虽然有简单目录但基本无法起到检索的作用。自接手档案管理后，在向村档案管理员请教后，我认真思索，重新将所有档案材料整理分类并录入电子目录，此外，在每份材料上贴上新编码的检索标签，现在，只需要在电脑上确实位置，就可以马上找到档案，大大提高了工作效率。
责任决定执行。责任不到位，执行必定缺位。我们在做每一件事情时，都需要有结果来时时提醒自己不能“失之毫厘”。只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷的承担起任务，才能想方设法，尽一切可能的保证执行完成到位。特别是在执行工程款项审批时，肩负着维护村集体资金安全的重大责任，每一笔款项的支付都应严格依据合同规定，并严格执行审批流程，不可有一丝一毫的疏忽。
通过这本书使我深刻的认识到，执行是一个系统工作，而执行的到位更是一个复杂的过程，它要求执行者方方面面的考虑周到。执行要到位就必须不放过任何细节，不让失误有可乘之机。在今后的工作中，我将严格要求自己，做好自己的本职工作，为村集体经济的发展贡献自己的微薄之力。
海淀区东升镇大学生村官 王雪静
杨志锋（机关一）-《执行重在到位》读后感----中国科学院光电研究院
去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。
本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。
执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高，从深层来讲就是提高各个工作人员贯彻上级政策、落实上级领导指示的能力。我作为光电研究院一名中层干部，既是执行者，又是具体领导者，对于光电院的决策，要迅速制定可操作方案、形成共识、达成一致，坚决执行和快速实施。如何提高财务处的执行力，我认为从以下几个方面做好：
一、完善财务管理制度，加强财务执行力
落实财务管理制度是增强财务控制力的有效途径。按照合法性与成本效益两项基本原则，不断完善财务管理制度，把加强基础管理、细化会计核算、严格财务控制、把关资金开支等作为执行力建设的重点。建立健全内部控制制度，制定和完善财务处业务操作流程，如内部稽核制度、现金管理制度、成本核算制度、账务处理流程、借款/报销审批流程、预决策算编制流程。财务人员在日常工作中按制度和流程办事，使财务人员在执行过程中，有了明确的目标和依据，提高财务执行力。
二、坚持原则按章办事，抓好落实
按章办事、抓好落实是财务工作的重要环节。财务工作政策性、原则性强，我们在具体审核报销工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事。对各项费用开支严格监督把关，并按照财务审批制度予以落实。
三、以职业道德教育为切入点，全面提升队伍素质和能力
加强财务人员业务学习，不断提高财经法规政策理解执行能力，切实为开阔视野、创新机制、提高效率积极创造条件。其次，要求党员干部以身作则，廉洁自律，严格按政策办事，按程序办事，增强法纪意识，努力与光电院部署和要求保持一致。最后，发扬优良传统，爱岗敬业，互帮互学，加强沟通，形成合力，努力推进各自工作。
四、规范岗位职责，加强财务人员的责任心，控制财务风险。
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。
再好的规章制度和财务纪律也还须有高度责任心和高素质的管理人员去执行，这是搞好财务管理的关键。要加强财务人员的责任心。首先，财务人员要恪尽职守、率先垂范、从我做起，在执行规章制度和财务纪律上做出榜样，坚决杜绝各种违纪违规行为。其次，必须规范岗位职责，自上而下明确职责分工，做到责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞。
五、强化过程监督，确保工作到位
过程监督是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。很多政策或者决策不能得到很好的执行关键，就在于监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。强化过程监督必须实行各岗位、各环节齐抓共管，防微杜渐。
六、增强服务意识，提高服务质量。
作为职能管理部门，我们要深入科研部室，了解相关第一手信息、第一手资料，切实从服务科研入手，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。
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